Viñoly 最初于1983年在纽约成立，位于布利克街一个小办公室中。它迅速地成长为一个拥有30名员工的, 业务包括纽约市的开发商项目以及学校项目。成立之初，公司在建筑类型、功能、机理方面并没有明确的专长。这一时期公司最重要的项目之一, John Jay 刑事司法学院成为了在总体领导、设计原则以及与所有主要的项目利益相关者的合作等方面公司理念的基准。刑事司法学院包含33,450 平方米的全新和翻新的空间，包括一期整体一个曼哈顿街区 111,480平米的总体规划, 这个项目使用了24个月的快速时间进度完成。它设有各种学习和娱乐功能, 这些功能都包含在一栋1906年建成的前高中学校的地标建筑中。在1988年和1989年，由市政艺术社会和城市俱乐部颁发的两个奖项是对公司在项目中围绕重要采光中庭四周布置了教学，娱乐和公共功能这样的设计解决方案的认可，这也为早期的公司带来了荣誉。
另一个这个时期代表项目是纽约市第三大道900号，它是一个48310平米的办公楼项目。其特点是在这个36层高的建筑中的13层设计了一个三层楼高的空中中庭。通过与开发商的合作，最大化空间规划选择的灵活性并且为项目外观提供独特的标识性, Viñoly 的设计，使其与城市的天际线和街道景观相融合。
这一时期最后重要的一点注释是, 林肯西区的发展计划的规模以及完成它所需的批准和实施的复杂性预示了公司在接下来几十年的项目的等级和规模。Viñoly 主导了一个长达四年的与纽约市规划委员会的互动合作的过程，最终使废弃宾州中央运输铁路场站的用地功能从新划分得到批准，允许其作为住宅和商业用地进行开发，开发面积达1021930平方米。直至今日, 该用地的建设项目仍需遵守当时由Rafael Viñoly 在这一时期所倡导的新用地规划。该计划成功地通过谈判达成了哈德逊河岸对公众开放的要求，同时在其相邻的高架高速路上的部分作为住宅的配套设施使用，从而获得开敞的河景。在某种意义上, 引导社区的互动以及得到公众的批准作为公司的基础的同时，在设计中维护甲方的利益以及在此之上更重要的使公众受益的理念在此项目上得到了体现。
Jay Bargmann 于这段期间的早期出任了公司副总裁一职, 为公司实施大型综合项目的方法和理念完善做出了贡献。
在1989年, 东京市政府举办了一次匿名的国际竞赛来设计一个将成为首都文化生活中心的重要新文化综合体项目。 Viñoly 的方案是 来自50个不同国家100个设计方案之一, 最终凭此设计赢得了此竞赛。设计方案将艺术和展览功能围绕着两个主要的公共空间来组织，这个大玻璃空间，在街道层通过开放广场与城市相接，在地下与地铁站相接，同时在上部也连接着四个大剧院。
这个委托项目加速了Viñoly在这个时期的成长，公司很快发展成为一个由150名建筑师组成，项目遍及美国和日本，韩国以及拉丁美洲的跨国公司，客户包括一些具有盛名的教育机构和市民组织。
会议中心项目标志了公司第二个在工作流程上的重大发展，并通过后续不同尺度的项目所完善，包括建立项目办公室来进行沟通合作。在施工图以及施工管理阶段，viñoly 在东京保留了完整的建筑团队，包括项目领导人，模型制作人以及项目建筑师。这个团队与工程师，制造商，甲方代表以及施工方一起合作来从时间进度表，施工可行性以及预算等方面来优化设计。而纽约的团队则是通过制作招标文件和设计分析，建筑原形模型以及发展设计备选方案来支持项目。那时，公司办公室迁到了纽约曼哈顿下城50 Vandam街一个开阔的，具有灵活空间以及充足阳光的原厂房空间，直到今日。这一空间独特的个性及其以团队为基础的空间组织，对建筑人员的作品特点也起着影响作用。
除此在东京的大规模城市文化项目之外，公司在这一时期的教育类项目也在稳定的增加。如Lehman学院体育设施，皇后区博物馆改造以及William Paterson大学规划和建筑设计项目都是在90年代上半设计并完成的。这些项目也预示了将来承接项目的主要类型
这种早期的对多样建筑类型和规划的综合经验培养了几个指导Viñoly工作的最重要的原则，并形成了稳定公司的规模来使这些想法成为可能的这一决策。
九十年代末期，公司的规模稳定在175名建筑师，并且项目扩展至市政领域，包括通过设计竞赛获得的David L. Lawrence会议中心项目（在当时是世界上唯一一个通过LEED金奖认证的会议中心，随后获得了LEED白金评级），波士顿会展中心，费城Kimmel表演艺术中心以及阿根廷布宜诺斯艾利斯Fortabat博物馆。同期，由密歇根Van Andel学院开始，公司设计并完成了一批重要的实验室项目，如普林斯顿Carl Icahn实验室/Lewis-Sigler综合基因组学学院；UCLA 纳米系统学院以及UCSF Helen Diller家族癌症研究楼。这批早期实验室研究项目以2006年投入使用的Howard Hughes医学研究所Janelia Farm校园项目达到顶点，它以其获得专利的不重新装修即可改变布局的家具设计，可持续性规划设计，与绿色屋顶的结合以及对研究项目特殊要求的全面解决获得了2007 年R&D最佳实验室项目奖。
考虑到公司的项目散布于全球，一个可以加强各项目团队成员之间的沟通，并且创造可即时沟通可能性的新的管理系统于2001年被开发出来。项目总监负责监督多个项目，并与百分之百专注于具体某个项目的项目经理一起合作。总监也参与公司范围内的问题决策，如公司准则和新业务提案以及领导设计竞赛。这不仅是一个对设计工作室或者专业团队的安排，这个系统产生的富有经验的项目管理单位可以灵活透明的对项目进行人员配置，并有很强的个体关系，从而对客户负责。2009年，公司进一步整合，确定了五名合伙人。
同时，技术团队的建立作为一种方式来整合进行中的研究项目和建筑创新来系统的为公司所有的项目提供支持。它的成果多为领先系统的开发如建筑外墙和幕墙，实验室家具，和重型/大型结构。这个团队包括结构工程师，制造者，室内设计师和建筑师，其特点是与工业专业人员和客户以及承包商具有频繁的互动和协作。技术团队的目标是不被视觉连续性影响，为设计难题提供持续的解决方法，使每个项目达到高质量。
出于这种寻求技术革新的合作性经验，以及公司强调通过实践来学习的理念，viñoly在2005年启动了建筑培训和研究项目。课程由Rafael Viñoly与项目总监一起教授，并由Jay Bargmann监管整个研究项目。培训课程面向从业人员和优秀学生，它提供了从专业经验得来的方式方法来解决设计建筑时产生的一些基本的问题。研究项目为那些有潜力提高艺术，制作或者建筑设计的某一个方面的个人研究项目提供奖学金。公司内部也定期提供专业发展的课程。
2008年，在公司25周年的庆典中，研究项目发表了一个扩大的提案召集活动。研究课题征集关于由社会快速转变相关的城市情况。为了扩大范围，提案征集由五种语言发布，英文，西班牙文，阿拉伯文，中文和俄罗斯文。2009至2010年，研究项目专注于研究印度尼西亚亚齐的灾害住房性能。
2000年10月，由于紧跟着一个在阿姆斯特丹（Mahler 4）的新的委托项目和随后的荷兰Wageningen大学建筑，以及紧随而来的通过竞赛获胜的三千三百万美元的位于科尔切斯特的视觉艺术设施：firstsite:newsite项目以及一亿两千三百万美元的莱切斯特表演艺术中心项目，viñoly 在伦敦设立了办公室来近距离监管这些以及之后的项目的同时也做为在欧洲当地的代表处。伦敦办公室作为一个项目管理和与客户联络功能的分支，而设计功能保持集中在Rafael Viñoly的指导下，他频繁的往返于纽约和伦敦办公室之间。技术总监Charles Blomberg也会花费同等的时间在伦敦办公室以确保项目的远程管理可以达到公司的标准，这也是从所有需要人员配置的项目中学到的。
在最近几十年中，Viñoly被委托以及完成了很多新的建筑类型包括医院，客户如宾夕法尼亚大学和芝加哥大学，大型的商业和教育规划包括Battersea电站，大型商业及住宅项目包括20 Fenchurch街和432公园大道，机场包括沙特Abha 机场和乌拉圭Montevideo的Carrasco国际机场，以及体育项目如英国曼城足球俱乐部。公司同时也把足迹扩展到中东，在阿联酋，沙特，卡塔尔获得了几个大型委托项目，包括纽约大学阿布扎比校区，其将在2014年秋季学期投入使用。
